хорошая вода нина гернет

..

Menu

Post Page

03.07.2014 Елисей 2 комментариев

У нас вы можете скачать книгу инструкция цру по саботажу и диверсиям в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Высказывайте в комментариях свои мысли, как ещё проводить саботаж ИТ-компании, чтобы это выглядело реалистично, как будто мы хотим повысить производительность труда.

Ой, у вас баннер убежал! Федеральные чиновники будут пользоваться смартфоном на российской ОС 8,1k Datafolks Возможна удаленная работа. Все вакансии Разместить вакансию. Такое чувство, что люди прямо по этой инструкции работают. Ждем 6 месяцев и берем, что дают цветные ручки на на 7 цветов вместо синих, степлеры одного размера, скрепки другого, файлы для папок на кольцах и папки на зажимах. Это жизнь, так что скрепки, карандаши, ручки покупаем сами. PS а с последнего времени и картриджи заправляем, так как нам по тэндеру прислали принтер неукомплектованный картриджами.

А денег больше не выделили и на что. На одном постсоветском гос предприятии см мои каменты ниже так просто папки и прочее достаточно сложно внести если ты их купил для себя а не через заводскую бухгалтерию. Всё что крупнее дамской сумочки или банки с обедом надо сдавать в камеру хранения. Так что мы нужные нам скрепки и чернила и прочую мелочевку понемногу покупали или проносили в течении недели день за днём.

Друг работает где-то как-раз в закупках РЖД. Говорит, что данные реалии продиктованы законами РФ о закупках. Как специалист, который занимается обучением по ФЗ по курсу контрактного управляющего скажу, что это не требование закона, а уже их внутренние регламенты.

Что бы не было подобного составляется по отношению к такого рода организации командой специалистов 2 документа. Первый это регламент закупок: В этом же документе прописываются условия работы с единственными поставщиками. Второй документ представляет собой реестр поставщиков, которые проходят по закупке у единственного поставщика. Само собой эти документы разрабатываются организациями самостоятельно и может целиком входить в положение о закупках, либо быть раскиданным по десятку документов.

И да в конкретном случае я усматриваю нецелевые расходы, когда происходит подобный цирк с конями, то это обычно попытки махинаций с тендерами. Я много работал с Роснефтью, там в достаточной степени адекватно поставлена и документация и требования. Скажем так общая закономерность: Выдача не того, что выбрано?

Я работаю в гос. Но у нас своя специфика. Почему у РЖД так — не понятно. Кто-то заказал цветные ручки, но при получении решил что уже не нужны или неудобны или… и отказался. И распределять по мере необходимости. Нельзя, каждая ручка должна быть списана на отдел… Тоже и с железом, запас на случай поломки неположен…. Я видел контору, где закупки были чертовски демократичными и процветало сногсшибательное воровство на всех уровнях, от ремонтных работ на десятки миллионов до закупки расходников и канцелярки.

И видел контору, где каждая копейка обосновывалась и утверждалась перед десятком разных личностей, так что даже участие начальника филиала не сильно помогло заменить сломавшийся офисный стул.

Реально не скажу, где ситуация хуже…. Золото посередине же Очередная простая истина, в которую надо вляпаться лично, чтобы постичь. Я видел контору, где каждая копейка обосновывалась и утверждалась перед десятком разных личностей, так что даже участие начальника филиала не сильно помогло заменить сломавшийся офисный стул.

И процветало сногсшибательное воровство на всех уровнях. Просто снизу наверх откатывали из откатов. Со стульями и мелочёвкой как раз было совсем грустно именно потому, что никто не видел для себя в том профита. Типичная ситуация для многих контор, для контроля денег, что бы уходили только куда нужно.

Как результат — закупается фигня, и не тогда когда нужно и не то. В коридоре, между ними, стоит пост охраны с злобной вахтёршей, которая запрещает даже начальнику и главному инженеру проносить любое оборудование, а за флешки и дискеты сразу лишают премии и допуска в КБ. А сроки горят, потому что сдать прошивку надо было ДО утверждения ТЗ. Я чуть не завалил диплом из за недопуска по неоплате завод не оплатил свою половину 6.

Пришлось работать на частника и забить на завод. Пытались подать в суд так как был договор об оплате половины обучения, оспорил так как см пункты Пытались призвать через военкомат прямо при мне.

Угрожали прочей расправой если не вернусь к ним работать забесплатно. Ну если вам на полгода задерживали отрицательную зарплату, то это не так страшно…. И более того, регулярно светится в тусовках, получает какие то награды даже.

И речь далеко не про рядовых кодеров, а про студентов которые разрабатывают софт для основной продукции и замену им не ищут, более того никто не следит ни за исходниками ни за их расположением и чем их вообще собирать и тд про SVN и тд я вообще молчу. Ладно блин исходники, чёрт с ними, никто не знает где сами то прошивки и бинарники. Ну и вот нарисовался сам собой ещё один антипаттерн управленческий. Я был на ИРЗ, и судя по компьютерному парку и по скорости оформления командировок и прочим атрибутам ИРЗ полная копия СРЗ Причём полная копия вплодь до планов зданий столовая и КБ имеет планировку 1 в 1, а так же оформление почти полностью похоже, так же идентичны модели компов, оборудования и мебели и такие же крикливые и наглые начальники.

Теперь ясно, откуда столько жалоб на локомотивные комплексы безопасности КЛУБ и микросхемы малой интеграции в их конструкции…. Больше мы никогда не сверхурочили и не перерабатывали даже если перед нами бегало и плясало всё начальство. Завод регулярно стал попадать на неустойки и штрафы. У начальства, имхо, должен быть единственный шанс: А бегать и плясать лишнее. Единожды совравший, кто ж тебе поверит? А мы тогда считали что нормальные начальники должны были бы заранее согласиться на то чтоб из их личной зарплаты вычли.

Чтобы потом спокойно урегулировать на верхах. Особенно когда их не так уж и мало и получают они разы больше нас и все массово, так же сверхурочили на совещаниях. Совершать по сути грабёж прямо при нас даже не попытавшись уладить конфликт, а просто сразу согласившись переписав ведомость прямо при нас от руки, это просто…. Не в оправдание начальникам, но личной могло просто не хватить. В любом случае так сливать своих подчиненных — это надо иметь, мягко скажем, какое-то очень альтернативное мировоззрение.

НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь. Отрицательная зарплата — вообще эпично. Мало того, что работаешь в поте лица бесплатно, так еще и денег за работу должен остаешься. У нас всё платно: Бесплатно разрешено только работать. Ну, с абортами не так все просто. В теории можно, как и лечиться мне, например, года 4 назад пломбу бесплатную поставили, когда комиссию в военкомат проходил сказал дохтор, что не поставит подпись, пока не запломбирует , до сих пор отлично держится , но на практике тот еще геморрой.

Увы, бухгалтера вам попались тотально безграмотные. Многие думают, что 20 процентов — лимит суммы, больше которой нельзя удержать из зарплаты сотрудника. Но это не так. Можно на законных основаниях ускорить взыскание с работника денег, причитающихся компании.

Предельный размер удержания зависит от ситуации Трудовой кодекс установил три максимальных размера удержаний см. Самый распространенный из них — 20 процентов зарплаты. Он, как правило, применяется при взыскании сумм задолженности работника перед компанией например, для неправильно выплаченной зарплаты, возмещения ущерба, причиненного сотрудником работодателю при выполнении служебных обязанностей и пр.

Этот же лимит предусмотрен и в пункте 4 статьи 15 Федерального закона от Второй предел удержаний — 50 процентов. Он применяется только к удержаниям по исполнительным документам ст. А именно по исполнительным листам, судебным приказам, нотариально заверенным соглашениям об уплате алиментов кроме алиментов на несовершеннолетних детей , постановлениям судебных приставов, постановлениям по административным правонарушениям.

Если в компанию поступит такой документ, нельзя его проигнорировать. Нужно удерживать у работника указанную в исполнительном листе сумму, но не больше, чем половину заработка.

Если на один раз его не хватило, значит, удержания переносятся на следующую зарплату. Самое высокое ограничение — 70 процентов. Оно распространяется на отдельные виды удержаний тоже только по исполнительным документам. В пределах 70 процентов заработка за раз допустимо удержать алименты на несовершеннолетних детей, сумму вреда, причиненного здоровью другому человеку, а также сумму ущерба потерявшим кормильца лицам и ущерба, возникшего при совершении преступления.

А на какой размер ориентироваться бухгалтеру, если в компанию придет несколько исполнительных листов, по которым предел удержания разный? Например, один — на взыскание административного штрафа, другой — по алиментам на ребенка. В этом случае общий размер возможных удержаний не суммируется, а определяется по наиболее высокому.

А по закону бывает в минус зп? Или этот минус вычитали из следующей? К тому же есть оклад ниже которого они выплатить не могут, только если работник брал за свой счет. Как это происходило у Вас? А нельзя было кинуть кабель между помещениями и по нему передавать прошивку? Там всё равно зарплату за пол года задерживали а после увольнения выплатили какие то копейки из всего долга.

В итоге мне было просто неинтересны эти бухгалтерские игрища. Поэтому ничего не могу сказать. Тем более это очень сложное и опасное изделие — очень мощный медицинский лазер который должен резать только кости не затрагивая и не пережигая ткани и разрабатывал его только я один по факту, был шанс что когда нибудь под него угодишь — я разрабатывал софт очень аккуратно: Даже если правка минимальная и связана с оформлением выводимой инфы на дисплей, всё равно время работы может измениться так как это жёсткий реалтайм очень опасного объекта.

Поэтому меня нереально бесило по сто раз на дню проходить пропускной контроль так будто она меня в первый раз видит иногда с досмотром чтоб скучно не было. Составить корпоративный стиль одежды 2. Поставить везде яркие светодиодные лампы, запретить их выключать. Сделать параноидальный прокси сервер, который ни куда не будет пускать, а за разрешение на вход на какой либо сайт нужно посылать запрос. Касательно прокси, на прошлом месте работы сталкивался с более простым, но в то же время тонким вариантом.

С подробным уточнением, какое отношение тематика ресурса имела к кругу обязанностей сотрудника. На одной из прошлых работ было аналогично, за исключением того, что вместо рандомной проверки человеческим существом, все твои логи проверял бездушный робот.

SSH-туннель с одного из серверов компании сэкономил мне много нервов. Гимн Корпорации не забудьте. И утреннюю производственную гимнастику только максимально бестолковую, чтобы случайно положительного эффекта не вышло. Параноидельный прокси-сервер должен закрывать исключительно соцсети — хабр, стек оверфлоу, для отдела кадров — хаха, джоб. Торренты должны быть разрешениы — иначе как тестировать нагрузку на сеть? В свое время я писал служебную записку: Вебинары надо было смотреть.

Так что эти пункты недалеки от реалий. А начальство, которое головное, располагалось в Торонто и разница во времени была 11 часов. Ну и прокси на выходе из офисной сети стоял с такими ограничениями, что просто вешались: Пункт 6 рационален и внедряем крупными компаниями. И он позволяет не усреднить, а наоборот при необходимости дать пользователю больше ресурсов.

С программистами и такое точно работает. А вот личные вещи сметать как-то сурово, хоть я бардак и не люблю. Контролировать вход и выход, а также нахождение на рабочем месте.

За опоздания, переработки и перекуры длиннее 3,5 минут — штрафовать. Только заранее известное ПО на рабочей машине! Отказать могут в любой момент и без объяснений. На любой бумажке должны быть подписи всей пирамиды начальников, включая генерального.

Если речь идёт про любые деньги — то ещё главбуха. Подписи должен собирать только один человек. Все бумаги, распоряжения и отчёты должны составляться в нескольких копиях, например: Всю бумажную отчетность надо хранить, от 3 до 15 лет.

Объявить канцелярку, бумагу и картриджи внебюджетом, заставить сотрудников все это покупать на свои и запретить выносить обратно. Финансировать маркетинг в приоритет производству. Собирать со всех деньги в кассу взаимопомощи: ДР, рождение детей, болезни, проводы на пенсию и прочее. Для получения денег — обратиться в кадры с рекомендацией непосредственного руководства, звизированной гендиректором.

Сделать корпоративы, субботники и прочие мероприятия, направленные на повышение корпоративного духа, обязательными под угрозой штрафа или увольнения. Вычитать с сотрудников за зарядку телефонов, планшетов и ноутбуков от рабочих розеток.

Организовать отдельную столовую и парковку для руководства. Установить жёсткие скрипты поведения для работающих с клиентами. За отклонение — штрафовать. Требовать от работников плана работы на месяц вперед с указанием сроков, в конце месяца — отчет.

Влияние внезапных распоряжений и новых проектов — игнорировать. Лично — около половины, в госучреждениях. Вы гляньте, что товарищ из нефтянки ниже пишет, у меня аж глазик задергался, я такого идиотизма даже в Курчатнике не видел, где гостайна, нервный Первый отдел и риск радзаражения. Если я не ошибся и, судя по подробности списка, Вы со всем этим лично имели дело — мне Вас жаль.

Второй пункт вполне нормален, по моему, если исключить неадекватную цепочку разрешений Программисты в конторах вообще самостоятельно на чужих компьютерах а рабочий компьютер не личный , редко когда умеют работать, притаскивая кучу дурных привычек из дома и неадекватно огрызаясь на любую попытку понять, что ему всё таки надо и зачем. Через полгода самотёка весьма вероятно обнаружить на программистком компе: Да и вообще тру-админы их силой мысли могут сделать! Также как и админы, которым совсем не улыбается сверхурочно разгребать очередную помойку очередного гения кода и синтаксиса.

Ну вы уже поняли про прокси, наверное. Вроде уже не дети, должны хотя бы базовые понятия иметь… но нет… большинство совсем нет. Хотя может мне не то большинство попадалось. Без разрешений — не айс, ЧСВ усыхает, ощущение всеобщего контроля теряется! Вообще, я со своей неайтишной колокольни считаю, что программисты должны иметь админский пароль на своих машинах, но должен быть нормально построен рабочий процесс: То же под документацию. И бекапить автоматом на сервере. А в чём он его пишет — неважно, пусть сегодня в Eclipse, завтра в VS, послезавтра в Емакс, если успевает вовремя, в едином кодстайле и без говнокода.

Нафиг торренты и файлообменники на работе? Можно же тем же сквидом порубить. Мониторить по факту установки. Первый случай установки ворованного — предупреждение, второй — урезание прав до пользователя, третий ну, обошёл по-хитрому — увольнение с перспективой суда. Ты ж труЪ, за полчасика успеешь? Скажите плиз, на кой черт программисту админский пароль на машине? Бежать спрашивать разрешения что-ли: А всё программисты виноваты со своим завышенным ЧСВ и контролем…: Дойдет процентов до пяти, так они и так не лазают где попало и получается что проще всё ненужное для работы превентивно обрезать.

Почему не объясняют — не знаю… стесняются наверное. Админский пароль на машине может и не нужен, но права на установку ПО точно нужны. Все эти студии, дотнеты, явы, все обновляются как по расписанию; многим программам нужен доступ с повышенными правами всякие отладки по USB, установки драйверов.

Админский пароль мне как программисту понадобился только раз: Я правда только с 1С программистами работал, так им админские права на клиентах точно не нужны, как и права на установку ПО. Когда один адекватный программер плотно занялся приборкой в 1С и ему действительно потребовались права на SQL серваке, то с превеликой радостью и согласованием со всеми заинтересованными лицами — ну а как иначе?

При налаженных процессах всё не так страшно в общем. ПО от МС легко обновляется черех всус А потом оказывается, что обновлять какой-нибудь компонент не надо было, потому что он ломает разработку к примеру, кажется обновление.

Обновления без предварительного их теста это ССЗБ. Мне хватило одного упавшего терминал-сервера с работающими там 70 юзерами, чтобы больше так никогда не делать. После теста апдейт запрещается для нужной группы компов и останется в таком положении, пока всус не рухнет и бэкапы не прокиснут. Отсюда же и правило не накатывать MS-апдейты на той же неделе когда они вышли, тестируем, и даже если у нас всё ОК — ждем до понедельника, а уж если в MS-форумах не появилось гневных отзывов а у МС фикса, который также проходит тест — накатываем.

За 8 лет не помню ни одного апдейта, который что-то поломал. Админы сами дадут доступ, прибежав с десяток раз за день на перестановку дров. Соррри заранее извиняюсь если отвечаю не туда. Но у белых людей в ненавистной многим Европе среди погромистов считается правилом хорошего тона юзать патчменеджмент.

Как со стороны продукта который сам ваяешь так и контроль приложений которые используются. Заранее извиняюсь перед сообществом. Считай на правах рекламы. Есть чудное решение Lumension Patchmanagement. Используется в организациях с гетерогенной программной средой. Ну прямо можно подумать, что набирание текста в 1С чем-то принципиально отличается от такового в VS, консоли или даже в Ворде. Железячники у нас также были, но общался с ними меньше — так как не в домене и вообще не в сети.

Но ноуты их видел, бррр… На самом деле подобные ограничения не проблема конкретно программистов, а вообще всех, от уборщицы до самого главного босса — все приносят на работу личные привычки и хотят лично к себе, эксклюзивного отношения. Но чтобы также нормально работать в команде, надо сначала сделать, а потом соблюдать некие общие правила.

Но у программистов и не только , по моим наблюдениям, ЧСВ несколько завышено и им труднее себя ограничивать. В конце концов админы тоже люди и игрушки у нас свои тоже имеются. Также как и у начальства. В общем, в лоб кубиком получать никому неохота, зато другого по башке стукнуть — всегда пожалуйста. Пойду устрою итальянскую забастовку с написанием заявки на каждую зависимость в cabal, интересно аж писать обоснования нужности монадных трансформеров и бифункторов для манагеров и юристов. Контролировать вход и выход, а также нахождение на рабочем месте И конечно сделать пропускной график чтобы до ААаа… половина пунктов из статьи и комментариев четко отражают реальность в госучреждения… Беда-печаль в общем.

Лично я перечислял только то, что видел сам или что рассказывали знакомые о своей работе. Возможно чего то не знаю, но как по мне — казачок должен быть в первую очередь надежный верный, прогнозируемый, купленный с потрохами, скомпрометированный — выберите нужное в зависимости от модели управления , во вторую — хороший эффективный без кавычек, то есть дающий заданный эффект.

А плохой менеджер только завалит дело. Если он обычные задачи проваливает, то почему эту он должен выполнить. Завалить конкурента — это не штаны просиживать, это долгий кропотливый труд.

Даже не надо говорить ему, что ради саботажа иначе точно завалит все дело. Почему нет, допустим плохой менеджер настолько плох, что через месяц-два его уволят. Но результат-то на лицо — это время менеджер тормозил и заваливал работу команды, возможно испортил репутацию компании и т. По крайней мере не делал ту работу которую бы делал другой менеджер.

Ввести традицию отмечания дней рождения и других событий любого сотрудника с тортами и морем алкоголя с обеда не раньше! Чем больше при этом компания, тем лучше — в любой день будет где выпить. Понятно, что в целом нет ничего плохого, в том, чтобы поздравить коллегу с днем рождения или еще с чем то. По мне, так любого из этих поступков достаточно для увольнения, но… только не в организации, где это возведено в ранг традиции.

Это навсегда искоренит недопонимание между продажниками и программистами в плане ценности своей работы для компании. О, как я люблю холодные звонки. У меня идея для руководства — нанять в телемаркетологи пранкеров! Эти люди без стыда и совести идеально подходят для холодных звонков! Установить ПО для контроля занятости сотрудника. Поверьте это улучшит ваши показатели. Вести учет в разных базах 1С желательно на платформе 7,7 снятые с поддержки и со своими доработками.

Сервер ни в коем случае не менять иначе все полетит работает же 8 год и ладно. Как можно чаще менять офис-менеджера, ведь это простая позиция и не требует долгого вхождения в работу, какой смысл повышать зарплату для этой ставки?

Любое изменение в ИТ инфраструктуре новый пользователь в АД или новая сетевая розетка как пример должны быть согласованы с ИТ менеджером и отделом безопасности.

Все рабочие окружения должны быть виртуализированы и перемещены на корпоративный файл-сервер Не такая плохая идея, ИМХО. Представьте, что ваше рабочее окружение — виртуалка, поднятая на корпоративном сервере. И вы можете подключиться к ней с любого тонкого клиента в офисе, с корпоративного ноута, и опционально, если политики безопасности позволяют с домашнего компьютеры или с личного ноутбука. Вы получаете доступ к удобному, настроенному окружению в любой момент, откуда угодно. Вместе со всей остальной фирмой.

Не по этому ли месяц тому назад вся платежная система ПБ чудила так, что невозможно было ни денег в банкомате снять, ни в магазине рассчитаться? На тонких клиентах работают сотрудники. А платежная система, как вы понимаете, работает на вполне себе серверах.

Это называется VDI и уже несколько лет активно внедряется в корпорациях. В обычно кластере есть запасной сервак на который переезжают виртуалки при поломке основного, теряются только открытые файлы как при перезагрузке ПК. Данные хранятся на надёжной СХД с регулярным бекапом или даже репликацией.

VDI не про экономию от слова совсем, а крохоборство может угробить любую систему. Возможность работать из любого места мира автоматически означает возможность взлома откуда угодно. Этот пункт неоднозначен, однако, на практике встречаются весьма грустные случаи. Наказывать штрафами с зарплаты за любые опоздания сверх пяти минут 2. Вовсю культивировать идею что работать сверхурочно без оплаты это благородно и ответственно, как-нибудь незаметно наказывать или порицать тех кто так не работает 3.

Работа должна быть превыше перерыва на обед 4. Перекуры и несанкционированные хождения в туалет см. Вообще в мире почти все именно так и делается.

Исключение - фирмы, где есть самодур директор, который накоротко шлет каждого, кто пытается привнести дух демократии, самоуправления и толерантности Да все организации где работает больше двух человек следуют этому плану. Бля,да это же инструкция для чиновников! Все так работают, по этой инструкции. Может Даллес пересказал реалии, которые увидел в какой-нибудь корпорации. Мой, уже бывший, директор так и делал совещание, селекторы, планерки. Работодатель даст указание в устной форме.

Потом чё нибудь случится с тобой,он включит задний ход и скажет-я ничего не говорил. А слова к делу не пришьёшь. Если ваш сотрудник или менеджер не прав, молча задокументируйте его решение и ждите, пока ему пистон в жопу не вставят.

Это сообщение отредактировал LawnmowerMan - 1. Как говорил один мой шеф: Когда коллегиальная ответственность - дело разваливается быстрее, Даллес-то у нас тот еще совок, оказывается.

Всюду один поголовный ППР!!! Это сообщение отредактировал Ruticon - 1. Потому что "не предусмотрел", "не посоветовался" -минусы больших корпораций нах. Это сообщение отредактировал sergeantGY - 1. В начале х, когда гласность и демократия вовсю лезли везде, в том числе и в армии, наш командир выразился: Я привык ремонтировать свои установки быстро и качественно видимо зря!